王焮分享数字化时代CFO的新角色与新价值
2020年6月10日晚，一位重量级嘉宾做客《财道直播间》。来自国际知名管理咨询机构埃森哲大中华区战略与咨询部分董事总经理、财务绩效管理团队负责人王焮先生在《财道直播间》，以《数字时代的CFO——新角色，新价值》为主题，进行了精彩的直播分享。
王焮先生是埃森哲大中华区战略与咨询部门的董事总经理，财务绩效管理团队的负责人，领导财务与企业绩效相关的咨询和实施项目。王焮先生毕业于同济大学计算机系，获学士和硕士学位。其有超过15年的专业咨询经验，专注于财务转型、管理会计，计划预算和流程优化等领域，在制造业、高科技和金融行业有着丰富的经验，曾带领过平安、华为、中远、长安汽车等客户的大型的财务转型项目，近年来开始致力于数字化财务领域的摸索与实践。
在直播过程中，王焮先生表示，之所以做《数字化时代的CFO，新角色、新价值》的分享，一方面是顺应最近几年在财务领域的发展的趋势。另外也是最近几个月以来，企业在咨询领域对于数字化手段有更多的关注，不管是从财务角度的运营销售的提升，降本增效，还是要去获取业务上的洞察，帮助业务型的一个新的发展机会，都能够感觉到CFO实际上是被赋予了更加重要的角色和价值。
王焮先生分四个部分，分别介绍了埃森哲最近两年对企业CFO所做的一个调研报告中所发现的一些有关财务领域未来发展方向的内容，企业正在新技术的蓬勃发展中进行财务的变革和探索，中国领先企业正在从传统财务管理向“智慧财务”转型的实践，以及在转型过程中，CFO们需要去做哪些事情。
王焮先生介绍，埃森哲调研发现，财务管理者正在从战略定位（拥抱变化，提升分析能力，支持战略决策）、运营模式（着眼未来，关注业财融合，强化集约管理）、数字技术（参与决策，借力数字技术，成就财务转型）、团队建设（吸引人才，聚焦预测分析，发挥全局影响）四个维度推动数字化，实现新价值。
包括RPA、人工智能、区块链、网络安全、认知分析等新技术的发展和应用逐渐开始影响财务运营和管理的各个方面——基础流程、运营模型、分析方法和手段，由大数据推动业务洞察、产品和客户盈利性分析、财务业务伙伴的机器人化，也将对未来财务人员提出新的要求。在高程度的运营自动化及非核心工作外包前提下，未来财务模式将更多精力投入数据分析和业务决策支持，实现“智能财务”。未来，财务人员亟需在数据分析、流程自动化与人工智能、数据模型及治理、服务供应商管理等领域形成新的能力；在业务伙伴、风险管理、司库、审计、合规等领域经由数字化改进能力；在档案管理、税务、总账、采购等领域经由技术实现全面自动化。“智能财务” 对比“传统”模式有着全面的提升，同时也需要在组织、人员、技术平台等方面有着足够的支撑。未来，财务人员需要从繁杂的操作性工作中解放出来，将精力更多用于创造业务价值。
未来CFO的战略角色在逐渐延伸，CFO们将更深入地参与业务，在过去两年中，73%的CFO更深入地参与公司的战略规划，越来越多的CFO逐渐从运营者的角色向建议者的角色进行转变。随后，王焮先生还通过四个案例，介绍了领先企业通过新技术进行的实践，分别涉及财务领域的实时数据、智能订单、智能审核、智能预测。
在分享的尾声，王焮先生从新定位、新科技、新能力三个层面，向CFO们提出了六大建议：1、成为企业的“价值建筑师”；2、拓展管理范畴、转变管理模式；3、数字转型从“数字”做起；4、从关注自动化到关注“洞见”；5、混搭组合“硬技能”；6、重视财务“软技能”。
中国CFO发展中心主任助理朱凯若主持了本次直播。6月12日，来自毕马威全球战略咨询服务合伙人康琦明先生将带来《CFO的功力内核：投后管理——助力交易价值实现》。敬请期待！
撰文丨郝新华
排版丨冯 雪
审校丨袁 园
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